3個職場管理術用於育兒提升生活技能迎接AI未來｜英識教育陳思銘Samuel Chan

motherhood
by ruby lee
16/07/2026

在AI科技快速發展的時代，如何培育下一代迎接未知挑戰，已成為許多家長的共同課題。英識教育合伙人兼升學專家陳思銘（Samuel Chan）在接受訪問時，以自身創業經驗結合育兒心得，分享如何將職場管理術應用於教養子女。他強調，父母無法完全規劃孩子的未來，但可透過早期經驗累積、勇於嘗試的態度及高質素陪伴，幫助子女培養核心生活技能。

職場管理術一：容許犯錯降低未來風險

Samuel Chan指出，培育下一代與經營一間公司有許多共通之處。他認為，在AI如此強大的時代，人們已經未能預計到未來世界會變成怎樣。作為父母最能給予孩子的，正是「犯錯的經驗」。因為未來世界難以預測，然而孩子小時候犯錯是相對低成本，所以容許讓他們錯，Samuel深信，錯過，長大後就能減少失誤。

他表示作為創業老闆，他對孩子和員工的要求就是「盡力」。正如做Start Up，有很多事情未必能控制到，有甚麼資源控制不了，有甚麼人才都未必控制到，但大家都要在團隊中做到最好。

此外，他覺得自己最能傳授給子女的正是「肯做肯試」的態度。許多人聰明能幹，但創業與執行力的最大分別，在於是否願意踏出第一步。Samuel鼓勵子女離開舒適圈，勇敢嘗試新事物，這種心態正是職場中不可或缺的執行力。

在 Instagram 查看這則貼文

職場管理術二：育兒注重質素教育重心在於尊重

談到親子相處，Samuel以自己留英求學的經歷為例。雖然年幼時與父母分隔兩地，相處時間減少，但親子關係並未因此疏離。關鍵在於「重質不重量」。「返到屋企，就熄電話，陪小朋友。」他表示，無論工作多忙，都會在假期專心陪伴。

在香港高壓環境下，Samuel特別重視對孩子的教育。即使家庭有傭人及豐富資源，他仍強調父母親自教導尊重他人的重要性，例如如何稱呼及對待屋企的姐姐，以及待人處事的態度。「這些是緊要過向孩子給予物質。」此外，他與太太經常提醒自己，不要將自身未完成的夢想或框架強加在子女身上。即使他有想過讓女兒穿上自己母校的英國校服，也不會勉強女兒跟隨，避免孩子活在父母的期望框架中，而是讓孩子自己發掘。

在 Instagram 查看這則貼文

職場管理術三：寄宿體驗培養AI時代核心技能

關於何時送子女出國升學，Samuel坦言，自己成為父親後心態大變。未有孩子前，他常勸其他父母「放手」，但面對三歲的女兒，卻捨不得讓她太早離家。不過，他仍堅信寄宿教育的好處，認為香港與英國教育的最大分別，不在於本地或海外，而在於「寄宿」與否。

他分析，在AI主導的未來，純粹的數學或科學知識已不足夠，關鍵技能包括情緒管理、學習能力、溝通技巧及批判性思維。這些軟實力，難以單靠課室教授，而需透過真實生活體驗培養。寄宿環境能迫使孩子獨立面對問題、尋找答案，正如英國教育強調「自己搵答案」，有別於香港較側重背誦與複製答案的模式。兩種教育都辛苦，但培養的方向截然不同。

父母如同一間公司的管理者，無法預知AI十年後的樣貌，但可透過職場思維 — 容許犯錯、鼓勵行動、提供高質素的引導 — 裝備子女。這些生活技能，將成為孩子在AI時代最強的競爭力。